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公司根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要，科學(xué)運(yùn)用人力資源管理，建立完善、合理的人才培訓(xùn)、引進(jìn)以及激勵(lì)機(jī)制，確保公司的人才儲(chǔ)備與公司的產(chǎn)能擴(kuò)充、發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，保證公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

公司建立了較為科學(xué)的薪酬管理制度及健全的激勵(lì)機(jī)制；實(shí)現(xiàn)全員社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金等覆蓋。同時(shí)，通過合理確定薪酬結(jié)構(gòu)，建立長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的發(fā)展規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來，努力營(yíng)造吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境，吸引和鼓勵(lì)優(yōu)秀人才為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)。繼續(xù)改善公司的工作生活環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和滿意度，為員工提供越來越多的晉升平臺(tái)，激發(fā)員工工作熱情及工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。